The programme will be carried out mainly in Finnish - Päivän ohjelma on pääosin suomenkielinen

 

Starting 8AM CET - Stockholm, Oslo, Copenhagen Time

Starting 9AM EET - Helsinki Time

​

​

8.30 (EET)

WE OPEN THE DOORS & WELCOME

​

9.00 

OPENING REMARKS BY OUR MODERATOR

Jesse Kamras

​

9.05 

Suomalaisyritysten kilpailukyky globaalissa teknologiamarkkinassa

Petteri Rautaporras, Executive Director, Chief Economist – Economy and Sustainable Growth, Technology Industries of Finland
•    Suomen teknologiasektorin vahvuudet
•    Strategiat globaalille markkinalla menestymiseen​​

​

9.35

Kannattava kasvu edellyttää hyvää tuotehallintaa

Arto Tolonen, Senior Managing Consultant, Midagon

Jukka Kauppinen, Executive Advisor for Industrial Companies, Midagon

•    Tuottavuuden anatomia:  Mistä teollisen tehokkuuden yhtälö oikeasti muodostuu?
•    Tuotteistamisen tehokkuus: Kaupallisten ja teknisten näkökulmien yhdistäminen kannattavuuden ajurina
•    Portfolion hallinta kokonaisuutena: Miten johtaa tuotteiden elinkaarta ja tietoa horisontaalisesti ja vertikaalisesti
•    Integroitu tieto ja järjestelmät: Miten prosessit, data ja teknologia tukevat kannattavaa kasvua

​​​

10.00 

NETWORKING BREAK

​

10.30

Laitevalmistajiin kohdistuvat vaatimukset nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä​

Ossi Talvitie, CEO, Fatman

•    Geopoliittinen toimintaympäristö muuttuu poikkeuksellisen nopeasti
•    Teollisuuden loppuasiakkaisiin kohdistuu tiukkenevia kyberturvasäädöksiä
•    Laitevalmistajien tulee vastata uusiin elinkaarenhallinnan vaatimuksiin

•    Käynnissä oleva muutos on laitevalmistajan kannalta poikkeuksellisen suuri

​

10.50

Blueprint for AI transformation: from vision to value in manufacturing

Vesa Jaakkola, Global Industry Lead, Twoday

Lauri Kurki, Business Unit Director, Salesforce Business Applications, Twoday

•    How to shorten the gap between AI vision and getting value out of AI
•    Using accelerators to find opportunities for AI utilization and moving ahead quickly and systematically
•    Industry case examples of what this means in practice

​

11.10

Closing the Gap - Simulation to Reality with Data and AI​

Antti Haanpää, Head of Industrial domain, Solita

Staffan Hellsvik, Industry Lead Nordics, NVIDIA

For industrial leaders, a key opportunity is bridging the gap between the digital and physical worlds with data and AI. In this keynote dialogue, Solita and NVIDIA will walk through how simulation and AI capabilities can address the core challenges of OEMs, focusing on three key areas:

•    Accelerating product design and engineering
•    Enabling a new level of intelligence in products
•    Reshaping value creation through smart services

​​

11.30

LUNCH & NETWORKING BREAK

​​

12.30

Ihmiskeskeinen kognitiivinen autonomia: Autonomisten operaatioiden uusia aika​

Marko Mäkipää, Vice President, Cognitive Production Industry, VTT

•    Ihmiskeskeinen kognitiivinen autonomia selitettynä
•    Ihmisten roolin muuttaminen osana teknologia roadmappeja
•    Tutkimuksesta käytäntöön

​

12.50

Beyond AI – Data-driven transformation at Metso  

Janne Liuttu, Director, Data & AI, Metso      ​

•    Major trends driving AI adoption at Metso
•    How Metso is leveraging data & AI 
•    How Metso ensures that AI delivers tangible results 
•    How AI is changing the way our people work

​

13.10

Scaling AI Value Creation 

Tal Katzav, General Manager, AI Centre of Excellence, Wärtsilä

•    How to drive innovation with AI in a global company
•    How to move beyond proof of concepts to develop AI products
•    How to scale AI use cases and value creation

​​

13.30

NETWORKING BREAK

 

14.00

Innovaatioiden kautta uudistuva yritys

Mikko Veikkolainen, Vice President, Research and Innovation, Kempower

•    Innovaatioiden johtaminen muutosjohtamisena
•    Luovan ajattelun edistäminen työympäristössä
•    Innovatiivisten projektien tukeminen

​

14.20

Case Rauma sawmill – a Technology Leap

Jori Arrakoski, Head of Operational Technology, Metsä Group

•    Aiming at the most advanced sawmill in the world- why and how
•    The journey and the challenges
•    The learnings – were did we fail or succeed, and why

​

14.45 ​​​​​

END OF DAY

​